一、企业精神：

　　务实、创新、团结、进取

　　二、企业宗旨：

　　开拓创新、德智兼融;诚信经营，合作共赢;

　　三、企业核心价值观

　　凝聚智慧、德信于人、创造价值、追求卓越!

　　(含义是：嘉纳将广纳天下英才，凝聚企业员工智慧，遵守道德，诚信待人，务实创新做好事业，让员工在企业能更好创造自身价值，企业在创造良好经济效益和社会效益同时，为员工谋取更大利益和发展。)

　　四、经营理念：

　　倡导新思想、推行新观点、提供新服务、创造新价值;

　　五、经营方针：

　　以人才为经营之本，以市场为企业导向;

　　以客户为服务中心，以规范为行业标准;

　　以质量为服务保证、以效益为最终目标。

　　六、发展理念：

　　少说多干、精诚合作，资源互动、利益共享，人才至上、服务第一。

　　七：企训：事者常成、行者常至

　　八、人才发展战略

　　1、人力资源战略的目标：培育高素质的第一战略资源。人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。企业要保持常胜不衰，必须造就一支高素质的、忠实地执行企业发展战略，实现企业发展目标的员工队伍。

　　2、人力资源战略的人才培养规划：个人目标与企业目标相结合。尊重企业的每一个员工，大力鼓励他们制定个人发展计划，引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。在蒸蒸日上、欣欣向荣的企业中，员工的才智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升华。建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍。

　　3、人力资源战略的队伍建设规划：人力资源是企业的最重要的战略资源，人力资源的质量取决与每一个集团员工素质的高低。因此，要做好企业的五支队伍的建设：一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的企业CEO队伍;一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人员队伍;一支好学上进、工深业精、刻苦努力的企业营销队伍;一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理人员队伍;一忠于职守、勤奋工作、踏实肯干的职工队伍。

　　4、人力资源战略选人用人原则：德才兼备、择优录取、任人唯贤、竞争选拔。在人才选择上，置“德”于首位，要求公司的人才首先必须爱国爱企业、爱岗敬业并愿意为集团的事业长期奉献才智;在人才使用上，一方面，要建立起竞争上岗制度，逐步做到将绝大部分的开发、技术、营销、行政和管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等;另一方面，要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。

　　5、人力资源战略的培训规划：终身继续教育与学历教育相结合。培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一，坚持全员的终身教育，以帮助员工不断更新知识，不断提高素质水平。同时，建立业余学历教育制度，要求所有公司员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。